Caractéristiques
Le défi de l'innovation radicale
La mission première du leadership est de gérer le changement : appréhender les nouvelles réalités et impulser l’adaptation. Pour réinventer l’organisation, les dirigeants doivent repenser les outils traditionnels et maîtriser un niveau de changement plus complexe.
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Holacratie – un modèle de fonctionnement organisationnel
L'holacratie, telle que définie par Robertson, est décrite comme une nouvelle façon de structurer et de gérer une organisation, remplaçant la hiérarchie managériale traditionnelle. Il s'agit d'un système d'autogestion doté de structures, de processus et de pratiques spécifiques, issus de l'expérience du secteur technologique.
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Mobile
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Médias
TSC & QAF CONSULTING focuses on aligning an organisation's strategy, people, and processes to improve effectiveness and adapt to shifting environments. We address issue of change such as:
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Égalité des pouvoirs
Une façon de résoudre les inégalités de pouvoir inhérentes à nos organisations ou à notre société serait de donner à chacun le même pouvoir. Les organisations autogérées tentent de dépasser ce problème en veillant à ce que chacun dispose de pouvoir, ce qui permet à tous de développer davantage leur potentiel.
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